El valor real de la innovación
¿Para qué sirve la innovación en el mundo empresarial? ¿Es esa brújula que puede orientarnos incluso en una época de tanta incertidumbre? Este artículo es un extracto del Informe NWOW: Nuevas Formas de Trabajar, en el que abordamos algunas aristas de este tema.
La velocidad del cambio y la incertidumbre
Extracto Informe NWOW: New Ways of Working
¿A qué velocidad debe ir una empresa en su camino al crecimiento? ¿Cuáles son las palancas que traen consigo la certidumbre?. En esta sociedad líquida del cambio constante es muy difícil, si no imposible, emprender con la absoluta certeza del éxito.
Pero podemos acercarnos y utilizar las herramientas que nos permitan traducir desafíos complejos en ciclos iterativos de conocimiento y pasos firmes.
Estaremos más seguros ante el riesgo y tendremos siempre una mirada puesta en la siguiente fase, el signo inequívoco de tener una ventaja competitiva.
La realidad de la digitalización y las nuevas constantes en el entorno empresarial.
La digitalización ya ha marcado sus tiempos, impulsada en la última etapa por la automatización de los procesos y el avance abrumador de la Inteligencia Artificial. Las viejas reglas del negocio están mutando a una velocidad cuántica, forjando un nuevo paradigma.
El directivo de hoy es un nuevo Leonardo, que afronta retos complejos basados en la lectura de datos, el manejo de equipos interdisciplinares y la tecnología, que amarra todos los procesos como el timonel de un capitán de barco en una tormenta. Todo sucede a la velocidad del rayo y no tenemos el tiempo necesario para la correcta toma de decisiones.
Estrategias y herramientas clave para potenciar el rendimiento de equipos en este contexto.
Muchas de las herramientas que han tenido un papel clave en el avance de las nuevas formas de trabajo hunden sus raíces en el mundo del desarrollo tecnológico. Desde el Manifiesto Agile a la metodología Scrum, se han ido sucediendo entornos en la nube para el trabajo colaborativo, que han popularizado diferentes soluciones innovadoras para el management.
Pero la realidad en España de un gran porcentaje de empresas que están manejando tecnología y recursos digitales, es que tienen escasa cultura de innovación. Y eso puede ser un problema y afectar el modo en cómo se toman las decisiones.
"La incertidumbre se ubica en la mente del directivo. Mientras que la empresa (tanto en bonanza o crisis) vive en el presente y es realidad (número de trabajadores, dinero en caja, unidades vendidas…), la incertidumbre es un estado mental que versa sobre el futuro: no tener seguridad de lo que ocurrirá ni del impacto que este tendrá. Se tienen certezas, opiniones o dudas, que generan estados de ánimo que modifican tanto la percepción de la realidad como las medidas que se adoptan. La incertidumbre impactará en la empresa en el modo en que impacte en el directivo". (Link Referencia al artículo)
Existen tres grandes retos que el contexto actual ha puesto de manifiesto: adaptabilidad, modelos de trabajo y equipos multidisciplinares.
Adaptabilidad frente al cambio
En España, un número significativo de empresas está adoptando estrategias basadas en la innovación para fortalecer su adaptabilidad ante la incertidumbre del mercado.
Algunos datos destacados incluyen un incremento en la inversión en los próximos dos años. Se espera que el el 93% de las grandes empresas españolas aumente sus presupuestos en innovación, superando la media europea del 88%.
Modelos de Trabajo
Las empresas españolas están integrando prácticas ágiles en su planificación estratégica para mejorar su capacidad de respuesta ante cambios del mercado. Esto incluye estructuras de gestión más flexibles y procesos colaborativos enfocados en resultados más rápidos y adaptables.
En el último año, un 33% de las organizaciones priorizaron nuevas formas de trabajo basadas en flexibilidad y colaboración para mejorar la retención de talento y productividad. Además, un 44% espera implementar dinámicas más flexibles a corto plazo, como equipos multidisciplinarios y objetivos menos jerárquicos.
Equipos Multidisciplinares
Un 35% de las empresas en España consideran que reinventar su cultura organizacional es clave para la sostenibilidad a largo plazo, con énfasis en empoderar a sus empleados y alinear las decisiones estratégicas con los cambios externos.
Los tres grandes retos que afrontan los líderes
